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1.El error más común: tratar la maternidad y paternidad como algo puntual.
2.Por qué ya no basta con cumplir (y con sumar beneficios).
3.Maternidad y paternidad como eje transversal de wellbeing.
4.Como apoyar de verdad: acciones con impacto.
5.¿Dónde entra Maternify y por qué importa?
6.De beneficio aislado a política estratégica.
El bienestar de los empleados se ha convertido en uno de los pilares de la cultura laboral moderna.
Cada vez más empresas entienden que no se trata solo de productividad, sino de salud, satisfacción y sostenibilidad del talento.
No es casualidad: en el entorno laboral actual, una gran parte de los profesionales experimenta altos niveles de estrés y un impacto negativo en su salud mental. Aun así, muchas organizaciones siguen abordando el bienestar desde una lógica fragmentada, especialmente cuando hablamos de maternidad y paternidad.
Muchas empresas creen que están acompañando la maternidad porque ofrecen flexibilidad, algún beneficio económico, píldoras de contenido genéricas o un detalle simbólico.
Pero acompañar no es conceder permisos: es estar presentes cuando aparecen el agotamiento, la ansiedad, el dolor físico, las dudas y el miedo a no llegar.
El resultado es conocido:
La intención puede ser buena, pero la falta de integración dentro de la estrategia de wellbeing limita enormemente el impacto.
Las necesidades de bienestar cambian a lo largo de la vida profesional: formar una familia, criar hijos, atravesar procesos de salud reproductiva o vivir la menopausia, por ejemplo.
Sin embargo, los paquetes de beneficios no siempre evolucionan al mismo ritmo.
Hoy sabemos que no apoyar adecuadamente estos momentos vitales tiene un coste real para las empresas:
Diversos estudios muestran que muchos empleados no sienten que sus beneficios actuales respondan a sus necesidades reales a lo largo de su trayectoria vital y familiar.
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Cuando hablamos de bienestar laboral, no podemos pensar solo en acciones aisladas.
La maternidad y paternidad atraviesan todos los pilares del wellbeing:
Cuando este eje falla, todo el sistema de wellbeing se resiente, aunque existan otros programas bien diseñados.
Las organizaciones que consiguen impacto real adoptan un enfoque estructural:
1. Acompañamiento antes, durante y después
No se trata solo de permisos legales:
2. Formación de managers y líderes
Los managers son la clave del día a día. Darles herramientas de escucha, acompañamiento y dirección ayuda a que el talento no se sienta solo.
3. Beneficios que van más allá de lo estándar
Coberturas que incluyen salud reproductiva, apoyos en fertilidad, recursos para el posparto, y soporte durante la crianza.
4. Comunicación clara y continua
Los beneficios solo funcionan si las personas saben que existen y cómo acceder a ellos.
Una de las barreras más habituales para las empresas es traducir buenas intenciones en acciones concretas y sostenibles. Aquí es donde herramientas especializadas como Maternify pueden marcar una diferencia real en la experiencia de tus empleados y en los resultados organizacionales:
- Acompañamiento personalizado para empleados
Maternify ofrece soporte profesional para personas que atraviesan maternidad, paternidad y procesos reproductivos, conectándolas con recursos expertos, acompañamiento emocional y orientación práctica.
- Soporte estructurado más allá de los permisos
No se limita a una guía genérica: aporta acompañamiento personalizado diseñado para cada etapa (fertilidad, embarazo, regreso al trabajo, crianza temprana, etc.), lo que se traduce en menos incertidumbre y más confianza.
- Formación y herramientas para managers
Los managers reciben recursos y formación que les permiten acompañar mejor a sus equipos, reduciendo cargas de RRHH y aumentando la capacidad de respuesta interna.
- Integración en la estrategia de wellbeing
En lugar de añadir un beneficio más, Maternify se integra como una pieza clave del ecosistema de bienestar, alineada con los objetivos de cultura, DEI y retención de talento.
La diferencia suele ser clara:
Antes
Después
No se trata de cantidad, sino de coherencia y calidad de apoyo.
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Integrar la maternidad y paternidad dentro del wellbeing:
No es casualidad que las organizaciones con empleados más satisfechos presenten:
Cuidar a las familias no es solo responsabilidad social:
es una decisión estratégica de negocio.
La maternidad y paternidad no son un paréntesis en la vida profesional.
Son una parte estructural de ella.
Las empresas que lo entienden dejan de apagar fuegos y empiezan a construir:
Integrar la maternidad y paternidad en la política de wellbeing no va de tener más beneficios, va de hacerlo mejor y más estratégicamente.
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Nutrición, Primeros auxilios, Fisioterapia, Psicología perinatal y Salus
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